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Manager zu werden ist nicht mehr (immer) ein Traum: Was sind die Alternativen?

Manager zu werden ist nicht mehr (immer) ein Traum: Was sind die Alternativen?

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Manager zu werden ist nicht mehr (immer) ein Traum: Was sind die Alternativen?

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Entgegen der landläufigen Meinung ist es nicht für jeden attraktiv, Manager zu werden. Dies wurde durch eine 2017 von der Audencia Business School in Zusammenarbeit mit dem BVA-Institut durchgeführte Studie bestätigt. Tatsächlich interessieren sich nur 20 % der Angestellten für eine Managerposition.

Andererseits zeigt die 2016 von der Manpower Group durchgeführte Studie, dass 6 % der jungen Menschen ein Team leiten möchten. Es zeigt sich, dass seit einigen Jahren immer weniger Menschen die Leitung eines Mitarbeiterteams übernehmen wollen. Während die Beförderung in eine Managerposition bisher eine logische Fortsetzung einer Karriere darstellte, scheint die Generation Y nicht sehr daran interessiert zu sein.

Eine solche Zurückhaltung kann durch die Verantwortlichkeiten gerechtfertigt sein, die bei der Ausübung der Aufgaben und Missionen eines Managers zu übernehmen sind. Denn neben den zu erreichenden Zielen muss man das Arbeitsteam leiten, die Mitarbeiter motivieren, die verschiedenen auftretenden Probleme lösen, Spannungen und Konflikte managen und unter anderem das Wohlbefinden der Mitarbeiter sicherstellen.

Die von der Audencia Business School durchgeführte Studie zeigt, dass 79 % der Arbeitnehmer keine Managerposition anstreben. 61 % der Befragten haben Angst vor Stress, während 56 % die Last der administrativen Aufgaben als schwer empfinden und 42 % über mangelnde Anerkennung besorgt sind.

Ein solcher Trend hat sich infolge der aufeinanderfolgenden Krisen, die die Wirtschaft geprägt und die Stabilität der Unternehmen untergraben haben, verstärkt. Deshalb ist die Position des Managers nicht mehr attraktiv, ganz im Gegenteil. Die Beförderung in eine Führungsposition wird oft von Mitarbeitern kritisiert, die die Vertikalität im Berufsleben, insbesondere in Bezug auf menschliche Qualitäten, schlecht verkraften.

Diesbezüglich erwarten laut Umfrage 62 % der Mitarbeiter von einem Manager, dass er sein Team motivieren kann. Während 49 % der Meinung sind, dass er sein Fachgebiet beherrschen und Fairness und Wohlwollen zeigen muss.

Allerdings sind 63 % der Arbeitnehmer der Meinung, dass sie nicht über die erforderlichen Managementqualitäten und -kompetenzen verfügen. Ein Beispiel hierfür ist Allison Hékimian, die in ihrer Karriere als Global Communication Manager bei Storefront aufstieg, ohne jedoch eine Managerposition zu bekleiden. Sie versichert, dass sie keine Teamleiterin werden wollte, da man die Manager-Ader haben muss, die nicht jedem gegeben ist; es ist eine Qualität, die nur bestimmte Personen besitzen.

Im Allgemeinen wird bei der Erwähnung des beruflichen Aufstiegs der Begriff sofort mit einer Führungsposition assoziiert. Ein Konzept, das seine Grundlage in der Hierarchisierung des Fordismus findet. Doch ein solches Klischee verliert allmählich an Boden, insbesondere mit dem Aufkommen neuer Managementkonzepte und -techniken und den Veränderungen, die das Unternehmertum, insbesondere in Start-ups, geprägt haben. Tatsächlich hat die Funktionsweise dieser Strukturen die durch die archaische hierarchische Struktur auferlegten Grenzen aufgehoben, um das Wohlbefinden am Arbeitsplatz stärker zu betonen.

Die „Entwicklung und Entfaltung eines Mitarbeiters führt nicht unbedingt über den Zugang zu einer Managerposition, wie das Beispiel von Allison zeigt. Letztere zieht es vor, sich allein wohlzufühlen, indem sie sich um Dinge kümmert, die ihrer Persönlichkeit und ihren Bestrebungen entsprechen, anstatt ein Team leiten zu müssen, unter dem Vorwand, dass dies der logische nächste Schritt sei. Dreißig Jahre lang dieselbe Position zu bekleiden, ist keine Ambition mehr, insbesondere in einem Kontext, in dem sich Unternehmen und Karrierewege ändern.“

Im Folgenden finden Sie einige palliative Lösungen für die Managemententwicklung, die auf dem Erwerb neuer Kompetenzen und der Operationalität basieren.

Développer son expertise 

Eine der Alternativen zur Managerposition ist die Konsolidierung der eigenen Fähigkeiten und Kenntnisse, um Experte auf dem Gebiet zu werden. Um das Beispiel von Allison Hékimian aufzugreifen: Sie wollte ihre Fähigkeiten verbessern und die Fähigkeit erlangen, mehrere Märkte zu managen. Sie entwickelte sich von einer Assistentin zu einer operativen Kraft und übernahm das Management von Märkten in Frankreich, Asien und Ozeanien.

In ihrem Fall beruhte der berufliche Aufstieg eher auf dem Erwerb von Kompetenzen während ihres gesamten Berufslebens und in verschiedenen Umfeldern, anstatt ihre Karriere im Rahmen einer hierarchischen Entwicklung zu starten. Denn in letzterem Fall wäre sie vom Praktikanten zur Assistentin, dann zur Managerin und schließlich zur Direktorin aufgestiegen.

Allison betont, dass die heutige Generation während ihrer gesamten Karriere sehr auf berufliche Veränderungen ausgerichtet ist. Diese Veränderung stellt eine Entwicklung dar, indem man neue Fähigkeiten erwirbt und sich in verschiedenen Branchen und Sektoren testet. Daher muss jeder Arbeitnehmer ständig an der Verbesserung seiner Fähigkeiten und der Verfeinerung seiner Kenntnisse arbeiten, indem er sich mit anderen Kollegen trifft, an Foren und Konferenzen teilnimmt usw.

Miser sur l’intrapreneuriat

Laut Allison kann sie sich nicht in der Position eines Managers vorstellen, der den ganzen Tag Strategien entwickeln und an Besprechungen teilnehmen muss. Das wäre für sie eine Quelle der Langeweile, zumal sie es vorzieht, tatsächlich einen Beitrag zu leisten und selbst an der Erledigung von Aufgaben beteiligt zu sein.

Sie ist der Meinung, dass das, was sie nicht dazu bringt, den Beruf des Managers auszuüben, darin besteht, dass die Person nicht mehr das tut, was das Wesen oder den Kern ihres Berufs ausmacht. Für Personen, die nicht daran interessiert sind, die Karriereleiter zu erklimmen, aber ihrer Karriere Schwung verleihen wollen, können sie die Projektarbeit oder das Intrapreneurship wählen.

In diesem Fall leitet der Mitarbeiter ein Arbeitsteam, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, ohne jedoch hierarchisch aufzusteigen. Dies ist eine Möglichkeit, Fähigkeiten zu erwerben, operativ zu sein, neue Tools zu nutzen und möglicherweise eine Leidenschaft für das Management zu entdecken.

Rejoindre un nouveau service

Wenn der Mitarbeiter der Meinung ist, dass er in einer Position nichts mehr lernen kann, kann er sich immer für einen Abteilungswechsel entscheiden. Eine solche Wahl ermöglicht es ihm, seine erworbenen Kenntnisse und sein Wissen in einem neuen Team einzusetzen. Eine horizontale Entwicklung und Vielseitigkeit werden zunehmend geschätzt, insbesondere in einem Start-up.

Manche Mitarbeiter nehmen die Managerposition widerwillig ein, weil dies die logische Fortsetzung einer Karriere ist. Doch diese Logik ist nicht unumstritten, zumal viele Arbeitnehmer heutzutage ihren Kurs ändern und sich in bestimmten Bereichen hervorheben. Der Abteilungswechsel im Rahmen einer horizontalen internen Mobilität ermöglicht die „Entstehung atypischer Profile, die sich von anderen abheben und deren berufliche Entfaltung durch die Besetzung verschiedener Positionen erfolgt.“

Für Personen, die an einem Abteilungswechsel interessiert sind, ist es ratsam, eine Kompetenzbilanz zu erstellen und sich über die internen Bedürfnisse anderer Abteilungen oder Bereiche auf dem Laufenden zu halten. Viele Unternehmen folgen diesem Trend, indem sie Stellenanzeigen an alle Mitarbeiter senden, um sie über die Verfügbarkeit einer zu besetzenden freien Stelle zu informieren. Interessierte Mitarbeiter können sich dann frei bewerben.

Devenir entrepreneur

Eine solche Wahl mag paradox erscheinen für jemanden, der sich beruflich weiterentwickeln möchte, ohne die Position eines Managers zu durchlaufen. Aber es gibt einen Unterschied zwischen der Leitung eines Mitarbeiterteams in einer Struktur und der Führung eines eigenen Unternehmens.

Als Unternehmer wird die Person Personal einstellen müssen, aber sie kann immer noch wählen, ob sie diese leiten möchte oder nicht. In Start-ups neigt man dazu, Hierarchien abzuschaffen, um den Mitarbeitern die Selbstregulierung zu ermöglichen, indem man auf Motivation und Engagement des Arbeitsteams setzt.

Manager zu sein erfordert zwar persönliche Qualitäten, ist aber auch eine Kompetenz, die durch Weiterbildungen erworben werden kann. Die größte Hürde bei der Besetzung einer Führungsposition ist die Angst, nicht gut genug zu sein und den Anforderungen nicht gerecht zu werden. Die Person muss sich von ihren Ängsten befreien und sich auf dieses Abenteuer einlassen, indem sie sich auf die Hilfe ihrer Vorgesetzten und Kollegen stützt. Bei Bedarf kann sie einen Coach hinzuziehen, der auf den Bereich Personalwesen und berufliche Übergänge spezialisiert ist.

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Christophe Rieder
Christophe Rieder ist Inhaber des Master of Science HES-SO in Betriebswirtschaftslehre der HEG-Freiburg und des eidgenössischen Lehrerdiploms. Er ist Gründer und Leiter des Online-Berufsbildungsinstituts BetterStudy. Christophe ist außerdem Dozent für Unternehmensführung an der Business School des Staates Genf. Bevor er sich im Ausbildungsbereich neu orientierte, arbeitete Christophe vier Jahre lang in der Vermögensverwaltung in Genf. In seiner Freizeit spielt Christophe Gitarre und Schach, außerdem geht er gerne aus und reist.

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