{"id":53701,"date":"2025-07-03T16:47:25","date_gmt":"2025-07-03T14:47:25","guid":{"rendered":"https:\/\/betterstudy.ch\/unkategorisiert\/que-faut-il-d-autres-que-de-bonnes-competences-pour-obtenir-une-promotion\/"},"modified":"2025-07-03T16:47:25","modified_gmt":"2025-07-03T14:47:25","slug":"que-faut-il-d-autres-que-de-bonnes-competences-pour-obtenir-une-promotion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/betterstudy.ch\/de\/ausbildung-in-buchhaltung-und-rechnungswesen\/umfassender-leitfaden-buchhaltung\/que-faut-il-d-autres-que-de-bonnes-competences-pour-obtenir-une-promotion\/","title":{"rendered":"Was braucht man au\u00dfer guten F\u00e4higkeiten, um bef\u00f6rdert zu werden?"},"content":{"rendered":"

A priori sollten nur Qualifikationen und F\u00e4higkeiten<\/a> f\u00fcr den Zugang und die Entwicklung in einer Position ber\u00fccksichtigt werden. Dies ist jedoch eindeutig nicht immer der Fall. Es handelt sich hierbei lediglich um ein Ideal, das keinerlei Bezug zur Realit\u00e4t hat. Andere Variablen m\u00fcssen ber\u00fccksichtigt werden, wie zum Beispiel Selbstvertrauen<\/a>, Geduld und der Aufbau eines Kontaktnetzwerks. <\/p>\n

Fachliche Kompetenzen reichen daher in der Regel nicht aus, um bef\u00f6rdert zu werden und in der Hierarchie eines Unternehmens oder einer \u00f6ffentlichen Verwaltung aufzusteigen. Man muss sich also in anderen Bereichen als der spezifischen beruflichen Kompetenz, die f\u00fcr die Aus\u00fcbung des Berufs erforderlich ist, durchsetzen, wenn man eine Bef\u00f6rderung w\u00fcnscht.
\nLaut \u201eAmanda Goodall, Mitautorin einer\u201c im Rahmen des Personalmanagements ver\u00f6ffentlichten Studie, h\u00e4ngt das Gl\u00fcck \u201eeines Mitarbeiters stark von der Anwesenheit eines\u201c kompetenten Vorgesetzten ab, der seine Arbeit gut erledigen kann. Man muss sagen, dass die F\u00e4higkeiten \u201eeines Managers viel wichtiger sind als das Gehalt<\/a>, das T\u00e4tigkeitsfeld\u201c oder die Position selbst.
\nManchmal stellt man fest, dass Personen, denen es an Kompetenzen und Wissen mangelt, F\u00fchrungspositionen erreichen. Diese Situation stellt ein schwer zu l\u00f6sendes R\u00e4tsel dar.
\nDies ist ein Ph\u00e4nomen, das zahlreiche Theorien hervorgebracht hat, um es zu \u201eerkl\u00e4ren. In diesem Zusammenhang darf man\u201c das Zitat von Dolbert, der Comicfigur, nicht unerw\u00e4hnt lassen. Er erkl\u00e4rt, dass die am wenigsten Kompetenten auf Positionen eingesetzt werden, wo sie den geringsten Schaden anrichten k\u00f6nnen, n\u00e4mlich als Manager. <\/p>\n

Geduld beim Warten auf bessere Gelegenheiten<\/strong><\/h2>\n

Die Autoren des Buches \u201eDas Peter-Prinzip\u201c haben bereits gezeigt, dass der hierarchische Aufstieg vom Grad der Inkompetenz des Mitarbeiters abh\u00e4ngt. Infolgedessen werden verantwortungsvolle Positionen von Personen besetzt, die nicht in der Lage sind, die damit verbundenen Aufgaben zu \u00fcbernehmen. Mit anderen Worten, Positionen sind nicht nach Verdienst zug\u00e4nglich, sondern fallen denen zu, die Geduld bewiesen haben. <\/p>\n

Arroganz und F\u00fchrung<\/strong><\/h2>\n

Laut Tomas Chamorro-Premuzic, Autor eines Artikels mit dem Titel \u201eWarum viele Inkompetente zu F\u00fchrungskr\u00e4ften werden?\u201c, erkl\u00e4rt sich dieses Ph\u00e4nomen dadurch, dass eine Person, die Selbstsicherheit und Selbstvertrauen zeigt, oft als kompetent angesehen wird. Dies erkl\u00e4rt ihren Zugang zu einer Schl\u00fcsselposition in einer Struktur. Es scheint, dass eine solche Tatsache mit der Verwechslung von Arroganz und F\u00fchrung verbunden ist.
\nEine Anekdote wird \u00fcber Larry Ellison, CEO von Oracle, berichtet, wonach er von seinen Personalvermittlern verlangte, die Kandidaten zu fragen, ob sie sich selbst f\u00fcr die intelligenteste Person halten, die sie kennen. Im Falle einer positiven Antwort wird der Kandidat eingestellt. Andernfalls sollen sie ihn nach dem Namen der Person fragen, die sie f\u00fcr die intelligenteste halten, und Larry sorgt daf\u00fcr, dass die genannte Person eingestellt wird.
\nAus dieser Methode geht hervor, dass die eingestellten Personen eher arrogant als wirklich intelligent sind. Im \u00dcbrigen sind in der Realit\u00e4t die weisesten Menschen die bescheidensten und diskretesten, und wie das chinesische Sprichwort best\u00e4tigt: \u201eJe weniger man wei\u00df, desto selbstbewusster ist man\u201c. <\/p>\n

Ein Inkompetenter verbirgt einen anderen<\/strong><\/h2>\n

Es scheint, dass je gr\u00f6\u00dfer eine Struktur ist, desto mehr \u00fcberbezahlte Mittelm\u00e4\u00dfige sie einstellt. Der Grund ist, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte potenzielle Konkurrenten vermeiden wollen. Um sich nicht mit Rivalen auseinanderzusetzen, stellen sie Inkompetente ein und bezahlen sie gut. Dies sichert die Ruhe der herrschenden Kasten.
\nCharles-Henri Dumon, Gr\u00fcnder der Firma Morgan Philips, erkl\u00e4rt, dass Personen, die nicht talentiert sind und nicht \u00fcber ausreichende Kenntnisse verf\u00fcgen, darauf achten, keine guten Profile einzustellen, da die Auswahl eines guten Kandidaten sie gef\u00e4hrden k\u00f6nnte. <\/p>\n

Das Konzept der russischen Puppe<\/strong><\/h2>\n

Dies ist ein Konzept, das in der Werbeagentur Ogilvy & Mather angewendet wird. Sobald neue Mitarbeiter eingestellt werden, gibt die Agentur ihnen eine russische Puppe, die eine Nachricht enth\u00e4lt, auf der zu lesen ist: \u201eWenn jeder von uns Leute einstellt, die kleiner sind als wir, werden wir zu einer Zwergenfirma. Aber wenn jeder von uns Leute einstellt, die gr\u00f6\u00dfer sind als wir, wird Ogilvy & Mather zu einem Unternehmen von Giganten.\u201c Dieses Konzept kann fruchtbar sein, ist aber nicht ohne Risiken.
\nDer Wert eines Managers zeigt sich in der Art und Weise, wie er seine Mitarbeiter einstellt. Sydney Finkelstein, Professor an der Dartmouth University, erkl\u00e4rt, dass die besten F\u00fchrungskr\u00e4fte versuchen, intelligentere Personen als sich selbst einzustellen, da sie sich auf diese Personen verlassen k\u00f6nnen, um auftretende Probleme zu l\u00f6sen. Andererseits vertrauen solche Manager auf ihre eigenen F\u00e4higkeiten, um sich von ihren Mitarbeitern nicht beunruhigen zu lassen. <\/p>\n

Der Begriff der Meritokratie<\/strong><\/h2>\n

Viele besch\u00e4ftigen sich mit dem Begriff der Meritokratie in unseren Gesellschaften. Ein soziopolitisches Konzept, das den Verdienstvollsten Verantwortung und Macht \u00fcbertr\u00e4gt. Man muss sagen, dass in der Menschheitsgeschichte keine Gesellschaft wirklich meritokratisch war.
\nIn Frankreich wird beispielsweise gro\u00dfer Wert auf Diplome<\/a> gelegt, um h\u00f6here Positionen zu erreichen. In Wirklichkeit stellt man jedoch fest, dass der schulische Verdienst nicht die Anerkennung erh\u00e4lt, die ihm zusteht. Andere Elemente spielen eine Rolle, wie pers\u00f6nliche Beziehungen, Wahlverwandtschaften, Geburt usw. <\/p>\n

Harte Arbeit ist nur ein Mythos, der sich hartn\u00e4ckig h\u00e4lt<\/strong><\/h2>\n

Harte Arbeit, um in der Karriere voranzukommen, ist nur ein Mythos. Man stellt fest, dass Bef\u00f6rderungen nicht mit harter Arbeit verbunden sind. Lo\u00efs Frankel, Spezialistin f\u00fcr Arbeitsverhalten, zitiert das Beispiel einer Frau, die ihre m\u00e4nnlichen Kollegen beobachtet. Diese verbringen montags eine halbe Stunde damit, das Sonntagsspiel zu kommentieren, w\u00e4hrend sie arbeitet.
\nDas \u00dcberraschendste ist, dass dieselben Kollegen die vielversprechendsten Projekte erhalten, w\u00e4hrend sie sich von 8 bis 19 Uhr mit ihren t\u00e4glichen Aufgaben abm\u00fcht. Die Kollegen entwickeln sich weiter, indem sie ihr Netzwerk<\/a> pflegen und Zeit mit dem Vorgesetzten verbringen, indem sie mit ihm zu einem sportlichen Bruderschaftsausflug gehen.
\nSobald verantwortungsvolle Positionen frei werden, vergeben sie diese an Personen, mit denen sie Affinit\u00e4ten haben. In diesem Fall erweist sich die Zeit, die man in der N\u00e4he der Kaffeemaschine verbringt, als lohnender. <\/p>\n

Die Bedeutung sozialer Kompetenzen<\/strong><\/h2>\n

Dank eines reichen und gut gepflegten Netzwerks, sowohl innerhalb eines Unternehmens als auch extern, ist es m\u00f6glich, Zugang zu \u201eversteckten\u201c oder wenig sichtbaren beruflichen M\u00f6glichkeiten zu erhalten. Indem Sie im Zentrum der Informationen sind, wird es Ihnen leichter fallen, sich vorzubereiten, sich zu positionieren oder Ihr Interesse oder Ihre Absichten bez\u00fcglich einer frei werdenden Stelle innerhalb einer Organisation fr\u00fchzeitig zu bekunden.
\nOb es darum geht, eine Bef\u00f6rderung zu erhalten oder einen Arbeitsplatz zu finden, soziale Kompetenzen<\/a> erweisen sich als sehr vorteilhaft, um M\u00f6glichkeiten zu schaffen und sich \u00fcber die sich bietenden M\u00f6glichkeiten zu informieren.
\nDas Netzwerk ist also ein m\u00e4chtiger Hebel. Um Ihr Netzwerk aufzubauen und zu verwalten, m\u00fcssen Sie so fr\u00fch wie m\u00f6glich beginnen und die sozialen Kompetenzen entwickeln, die unerl\u00e4sslich sind, um diesen Hebel zu bet\u00e4tigen. <\/p>\n

Die Bedeutung von Diplomen und \u201eharten\u201c Kompetenzen<\/strong><\/h2>\n

Soziale Kompetenzen sind sicherlich wichtig f\u00fcr die berufliche Entwicklung. Aber das reicht eindeutig nicht aus, denn die Grundlage jeder Einstellung ist, dass man die Ernsthaftigkeit seines Werdegangs und seine F\u00e4higkeit, die ihm \u00fcbertragenen Aufgaben gewissenhaft und effizient zu erledigen, nachweisen kann.
\nUm Ihre Kompetenzen zu belegen und Ihre Chancen auf die gew\u00fcnschte Stelle oder auf einen Aufstieg in dem Unternehmen, f\u00fcr das Sie arbeiten, zu maximieren, gibt es nichts Besseres als eine Ausbildung<\/a>.
\nDie kontinuierliche Weiterbildung w\u00e4hrend Ihres gesamten Berufslebens zeigt Ihren Wunsch, sich weiterzuentwickeln und neue F\u00e4higkeiten zu erwerben, die sicherlich als vorteilhaft f\u00fcr das Unternehmen wahrgenommen werden.
\nIn jedem Fall ist dies ein Beweis f\u00fcr Ihre Motivation, sich weiterzuentwickeln und Ihre Kompetenzen zu verbessern. Hierf\u00fcr wird die Option, eine Ausbildung zur Entwicklung von Fachkompetenzen zu absolvieren, wie zum Beispiel eine Buchhaltungsausbildung<\/a> oder ein k\u00fcrzeres Format mit einem Buchhaltungsmodul<\/a>, positiv wahrgenommen.
\nWenn Sie sich f\u00fcr eine St\u00e4rkung Ihrer \u201eSoft Skills\u201c (d.h. zur Entwicklung sozialer Kompetenzen) entscheiden, zum Beispiel ein Kurs zur Konfliktbew\u00e4ltigung, wird dies sicherlich auch von Ihrer Hierarchie oder den Personalabteilungen des Unternehmens, f\u00fcr das Sie arbeiten, gesch\u00e4tzt. <\/p>\n

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Christophe est aussi Ma\u00eetre d'enseignement en gestion d'entreprise \u00e0 l'Ecole sup\u00e9rieure de commerce \u00e0 l'Etat de Gen\u00e8ve. Avant de se r\u00e9orienter dans le domaine de la formation, Christophe a travaill\u00e9 4 ans dans la gestion de fortune \u00e0 Gen\u00e8ve. 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