{"id":53653,"date":"2025-07-03T16:42:15","date_gmt":"2025-07-03T14:42:15","guid":{"rendered":"https:\/\/betterstudy.ch\/unkategorisiert\/rechercher-emploi-entrepreneur\/"},"modified":"2025-07-03T16:42:18","modified_gmt":"2025-07-03T14:42:18","slug":"rechercher-emploi-entrepreneur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/betterstudy.ch\/de\/ausbildung-in-buchhaltung-und-rechnungswesen\/umfassender-leitfaden-buchhaltung\/rechercher-emploi-entrepreneur\/","title":{"rendered":"Wie man als Unternehmer einen Job sucht"},"content":{"rendered":"

Les entrepreneurs cr\u00e9ent de la valeur \u00e0 partir de rien. Ce qui distingue les entrepreneurs d’une personne en recherche d’emploi, c’est leur capacit\u00e9 \u00e0 identifier et saisir les opportunit\u00e9s qui se pr\u00e9sentent \u00e0 eux, et utiliser l’environnement dans lequel ils ou elles \u00e9voluent pour cr\u00e9er, puis vendre un produit ou un service. Mais est-ce qu’il y a vraiment une diff\u00e9rence entre rechercher un emploi et faire le travail d’un entrepreneur?<\/span><\/p>\n

Adopter une d\u00e9marche entrepreneuriale pour trouver l’emploi de vos r\u00eaves<\/strong><\/h2>\n

Que ce soit dans le cadre d’une activit\u00e9 entrepreneuriale ou dans une recherche d’emploi, l’entrepreneur ou le.la chercheur.se d’emploi doit tout autant identifier des opportunit\u00e9s. Des opportunit\u00e9s d’affaires pour l’entrepreneur et des opportunit\u00e9s d’emploi pour la personne en recherche d’emploi. Ensuite, ces deux profils sont certes actifs dans deux domaines diff\u00e9rents, mais ils doivent tous deux s’adapter \u00e0 leur environnement afin de saisir les opportunit\u00e9s identifi\u00e9es.\u00a0<\/span><\/p>\n

De ce fait, il devrait y avoir peu ou prou de diff\u00e9rences entre un entrepreneur et une personne qui recherche un emploi dans sa fa\u00e7on de penser et d’agir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Nous revenons dans cet article sur un best-seller dans la recherche d’emploi «What colour is your parachute» («De quelle couleur est votre parachute»). Ce livre propose de faire ses recherches d’emploi, comme un entrepreneur, c’est-\u00e0-dire avec une orientation entrepreneuriale dans l’attitude et la d\u00e9marche.\u00a0<\/span><\/p>\n

Apr\u00e8s avoir lu cet article, vous saurez ce que signifie comment rechercher un emploi de fa\u00e7on plus efficace, en suivant les m\u00e9thodes et techniques utilis\u00e9es par les entrepreneurs quand ils ou elles agissent pour cr\u00e9er et d\u00e9velopper leur entreprise.\u00a0<\/span><\/p>\n

Comment trouver du travail comme un entrepreneur lance une affaire?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Nous nous basons ici sur un<\/span> classique <\/span>de la recherche d’emploi <\/span>\u00ab De quelle couleur est votre parachute? \u00bb<\/span>, livre de Richard Nelson Bolles.\u00a0<\/span><\/p>\n

La recherche d\u2019un emploi est un parcours du combattant<\/span>. Pour vous aider, vous pouvez aussi consulter des articles qui vous recommandent des <\/span>techniques de recherche d’emploi<\/span><\/a> et les bonnes pratiques \u00e0 adopter qui seront pertinentes selon votre contexte, soit le stade o\u00f9 vous \u00eates dans la recherche d’emploi (pr\u00e9paration de dossier de candidature, pr\u00e9paration d’interview, liste de choses \u00e0 faire apr\u00e8s l’interview, n\u00e9gociation du salaire, comment agir lors de ses premi\u00e8res semaines apr\u00e8s l’embauche pour r\u00e9ussir son int\u00e9gration dans l’entreprise et sa p\u00e9riode d’essai, etc.).\u00a0<\/span><\/p>\n

En ayant acc\u00e8s aux informations pertinentes et avec une bonne pr\u00e9paration, vous augmentez vos chances d’obtenir l’emploi de vos r\u00eaves et am\u00e9liorer les conditions de travail que vous pouvez n\u00e9gocier dans une certaine mesure.\u00a0<\/span><\/p>\n

Comme source pour vous aider \u00e0 trouver des opportunit\u00e9s de travail, vous avez<\/span> les guides en ligne et les moteurs de recherche de job \u00e0 parcourir, les annonces \u00e0 \u00e9plucher, la pl\u00e9thore d\u2019articles et de sites sp\u00e9cialis\u00e9s \u00e0 consulter et les tests \u00e0 passer.\u00a0<\/span><\/p>\n

Trouver des avantages pour se d\u00e9marquer de la concurrence sur le march\u00e9 de l’emploi comme un entrepreneur<\/strong><\/h2>\n

La t\u00e2che se r\u00e9v\u00e8le <\/span>parfois <\/span>ardue et avec le temps, on constate que cette qu\u00eate d\u2019emploi est devenue un m\u00e9tier en soi.<\/span> En effet, le march\u00e9 du travail, selon les professions, est devenu ultra concurrentiel et il faut d\u00e9velopper des comp\u00e9tences particuli\u00e8res pour se rendre visible et attractif aupr\u00e8s des employeurs. Il ne suffit plus d’\u00eatre titulaire d’un dipl\u00f4me, il faut aussi \u00eatre meilleur que les dossiers des candidat(e)s concurrents.\u00a0<\/span><\/p>\n

La notion de concurrence est bien connue des entrepreneurs par ailleurs, ce qui est un parall\u00e8le suppl\u00e9mentaire entre l’entrepreneuriat et la recherche d’emploi. De plus, un travailleur au b\u00e9n\u00e9fice d’un contrat fixe n’est finalement rien d’autre qu’un professionnel.le qui propose ses services \u00e0 un seul client.\u00a0<\/span><\/p>\n

L<\/span>a jeune<\/span> g\u00e9n\u00e9ration ne peu<\/span>t<\/span> m\u00eame pas imaginer \u00e0 quoi ressemblait une recherche de job en l\u2019absence des moteurs de recherche comme Google. Il fallait \u00e9plucher les petites annonces dans les journaux, et ce n\u2019\u00e9tait qu\u2019une voie \u00e0 suivre parmi d\u2019autres dans sa qu\u00eate d\u2019un travail. C\u2019est tout r\u00e9cemment qu\u2019on a assist\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mergence des r\u00e9seaux sociaux, devenus des tremplins pour lancer une carri\u00e8re.\u00a0<\/span><\/p>\n

Revenons sur l<\/span>\u2019un des livres classiques de l\u2019autod\u00e9termination de carri\u00e8re \u00ab De quelle couleur est votre parachute?\u00bb <\/span>qui propose de prendre en main sa carri\u00e8re et sa recherche d’emploi plut\u00f4t que de subir la concurrence des autres candidat(e)s. L’ouvrage d<\/span>e Richard Nelson Bolles a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 en version anglaise <\/span>dans sa premi\u00e8re version <\/span>en 1970. Depuis ce livre a fait l\u2019objet de plusieurs mises \u00e0 jour et a \u00e9t\u00e9 vendu \u00e0 plus de 10 millions d\u2019exemplaires. Au fil des ans, il y a eu des \u00e9ditions pour les adolescents, pour les personnes \u00e2g\u00e9es et m\u00eame pour les chercheurs d\u2019emploi en ligne.<\/span><\/p>\n

La version qui date de 1978 \u00e9voquait des industries quasiment disparues et des m\u00e9thodes de gestion de carri\u00e8re obsol\u00e8tes. Mais le livre contient des le\u00e7ons de base qui se r\u00e9v\u00e8lent toujours d\u2019actualit\u00e9 dans la fa\u00e7on de penser ou de percevoir sa <\/span>recherche <\/span>d\u2019un job.\u00a0<\/span><\/p>\n

En mati\u00e8re de recherche d\u2019emploi<\/span>,<\/span> certaines id\u00e9es restent ind\u00e9modables et r\u00e9sistent au temps. D\u2019apr\u00e8s Bolles, un demandeur d\u2019emploi a autant \u00e0 offrir \u00e0 un employeur, que ce dernier peut lui offrir. Une telle dynamique, dans l\u2019interaction entre l\u2019offre et la demande sur le march\u00e9 du travail, est toujours d\u2019actualit\u00e9.<\/span> Cette r\u00e9ciprocit\u00e9 change compl\u00e8tement l’attitude et la fa\u00e7on de proc\u00e9der pour rechercher un travail pour les candidats.<\/span><\/p>\n

Visibilit\u00e9 et attractivit\u00e9 sont la cl\u00e9 pour trouver un emploi\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Pour trouver un emploi, il faut \u00eatre visible aupr\u00e8s des employeurs et attractif, c’est-\u00e0-dire \u00eatre capable de r\u00e9soudre un probl\u00e8me ou plusieurs probl\u00e8mes qu’ils ont. En d’autre terme, vous r\u00e9pondez \u00e0 un besoin pour l’entreprise.<\/p>\n

Pour \u00eatre visible et identifier quels probl\u00e8mes l’entreprise que vous ciblez \u00e0 besoin de r\u00e9soudre, le mieux est de poser des questions aux bonnes personnes de l’entreprise. Par exemple, une entreprise aimerait s’\u00e9tendre sur un nouveau march\u00e9 g\u00e9ographique.<\/p>\n

Elle a besoin d’une personne capable de g\u00e9rer un projet d’extension, mais ne sait pas par quoi commencer, ni \u00e0 qui s’adresser par faute de moyens financiers ou de temps. Une fois que vous avez identifi\u00e9 ce probl\u00e8me ou besoin, vous pouvez lui apporter des solutions et d\u00e9montrer que vous \u00eates la bonne personne pour r\u00e9soudre ces probl\u00e8me ou r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin.<\/p>\n

Bien entendu, vous orientez les questions et les solutions que vous apportez en fonction de vos domaines de comp\u00e9tences. Dans tous les cas, il faudra prouver par votre exp\u00e9rience que vous \u00eates capable de mener un tel projet et indiquer \u00e9galement ce qui est n\u00e9cessaire \u00e0 atteindre l’objectif (\u00e9quipe, financement, comp\u00e9tences suppl\u00e9mentaires aux v\u00f4tres).<\/p>\n

C’est pr\u00e9cis\u00e9ment cette attitude proactive qui sera appr\u00e9ci\u00e9e et unique aux yeux d’un employeur. C’est une d\u00e9marche entrepreneuriale appliqu\u00e9e au march\u00e9 du travail dans sa recherche d’un emploi.<\/p>\n

L’entretien d’embauche comme une discussion pour mieux se conna\u00eetre<\/strong><\/h2>\n

L<\/span>‚entretien <\/span>d\u2019embauche constitue une opportunit\u00e9 pour chacun d\u2019apprendre un peu plus sur l\u2019autre. Mais il faut avouer que ce face-\u00e0-face n\u2019est jamais tout \u00e0 fait \u00e9quilibr\u00e9. Pour rendre la confrontation plus \u00e9quitable et placer le chercheur d\u2019emploi en position de force, ce dernier a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 d\u00e9tecter les probl\u00e8mes d\u2019une structure \u00e0 laquelle il s\u2019int\u00e9resse avant de se pr\u00e9senter \u00e0 l\u2019entretien.\u00a0<\/span><\/p>\n

Le but est d\u2019\u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme la personne id\u00e9ale pour r\u00e9soudre les difficult\u00e9s de l\u2019entreprise.<\/span> Il faut donc r\u00e9pondre \u00e0 un besoin de l’entreprise et se pr\u00e9senter comme la personne qui pourra r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin.<\/span> Et d\u00e8s lors cette derni\u00e8re n\u2019aura pas d\u2019autre choix que de l\u2019engager, que la position soit vacante ou non.<\/span><\/p>\n

Bolles s\u2019oppose \u00e0 l\u2019id\u00e9e du candidat touche-\u00e0-tout et privil\u00e9gie la sp\u00e9cialisation. En effet<\/span>,<\/span> il stipule que plus le niveau de comp\u00e9tences dont peut pr\u00e9valoir un candidat est sp\u00e9cialis\u00e9, plus il aura de chances de d\u00e9crocher un job. Le candidat n\u2019aura pas int\u00e9r\u00eat \u00e0 se pr\u00e9senter comme une personne capable d\u2019aborder avec succ\u00e8s tout ce qui lui est soumis. Au contraire<\/span>,<\/span> il doit d\u00e9finir le portrait du poste d\u00e9sir\u00e9 et d\u00e9terminer les qualifications et les aptitudes dont il peut se servir pour le d\u00e9crocher.\u00a0<\/span><\/p>\n

Quelle carri\u00e8re choisir?<\/strong><\/h2>\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9taphore employ\u00e9e dans le livre, il convient non seulement de choisir la couleur du parachute mais aussi la taille, la forme et l\u2019endroit d\u2019atterrissage.<\/span><\/p>\n

Pour d\u00e9cider de la carri\u00e8re de son r\u00eave, le livre de Bolles propose un certain nombre d\u2019exercices servant cet objectif. Ainsi<\/span>, <\/span>le huiti\u00e8me exercice de la s\u00e9rie consiste \u00e0 se munir de 10 feuilles de papier et d\u2019\u00e9crire \u00ab Qui suis-je? \u00bb en haut de chacune d\u2019elles.\u00a0<\/span><\/p>\n

En obtenant 10 r\u00e9ponses diff\u00e9rentes, il convient de trier les r\u00e9ponses qui sont les plus motivantes et qui permettent de d\u00e9finir cette identit\u00e9 particuli\u00e8re. Ensuite il faut passer en revue les feuilles, une fois de plus, pour d\u00e9tecter les aspects favoris des diff\u00e9rents \u00ab moi \u00bb repr\u00e9sentant des th\u00e8mes communs. Pour une personne qui se voit comme un \u00e9crivain et comme un<\/span>\u00a0chef<\/span>.fe<\/span>, m\u00eame si les deux aspects peuvent para\u00eetre diff\u00e9rents, le point commun est le d\u00e9sir de cr\u00e9er des choses \u00e0 partir de z\u00e9ro.<\/span> Il s’agit de faire des liens entre les situations et contextualiser avec une vue en hauteur.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cependant, l<\/span>a m\u00e9thode expliqu\u00e9e requiert des heures de r\u00e9flexion et de recherche. Et elle n\u2019est pas <\/span>toujours <\/span>tr\u00e8s r\u00e9aliste, <\/span>du fait <\/span>que les diff\u00e9rentes organisations ne peuvent pas<\/span> toujours<\/span> recruter <\/span>\u00e0 <\/span>un poste qui n\u2019a pas fait l\u2019objet de planification ou de budg\u00e9tisation, m\u00eame si le candidat pr\u00e9sente de nombreux atouts.<\/span><\/p>\n

N\u00e9anmoins, cela peut davantage s’appliquer aux petites structures o\u00f9 les processus en ressources humaines sont moins formalis\u00e9s. Les jeunes entreprises pr\u00e9sentent souvent un avantage par rapport \u00e0 cela. Si l’entreprise est en croissance, elle aura besoin d’engager du personnel. Mais elles n’ont pas toujours les ressources humaines, justement, pour communiquer et formaliser les besoins en comp\u00e9tences. Dans leur mode de fonctionnement, contrairement aux entreprises bien \u00e9tablies, les jeunes entreprises agissent aussi par opportunit\u00e9 plut\u00f4t que par un plan \u00e9tabli \u00e0 l’avance.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bien entendu, il n’y a pas que des avantages \u00e0 travailler pour une jeune entreprise, comme une startup. Si vous aimez les environnements structur\u00e9s et peu changeants, il faut alors \u00e9viter les startups \u00e0 forte croissance. Vous devez trouver le secteur d’activit\u00e9 et la culture d’entreprise qui vous correspond.\u00a0<\/span><\/p>\n

En revanche, souvent, l’avantage de travailler pour une startup est qu’elles offrent un environnement de travail stimulant peu hi\u00e9rarchis\u00e9, donnent beaucoup d’autonomie aux employ\u00e9s, et les processus d\u00e9cisionnels sont tr\u00e8s rapides. Donc les projets et innovations que vous proposerez peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s tr\u00e8s vite s’ils entrent en ligne avec la vision de l’entrepreneur.<\/span><\/p>\n

Par ailleurs, les <\/span>organismes \u00e0 but non lucratif offrent des opportunit\u00e9s de carri\u00e8re <\/a><\/span>tr\u00e8s int\u00e9ressants ainsi que des environnements de travail souvent tr\u00e8s diff\u00e9rents des groupes multinationaux.\u00a0<\/span><\/p>\n

Utiliser les meilleures pratiques en mati\u00e8re de techniques de recherche d’emploi<\/strong><\/h2>\n

Le chercheur d\u2019emploi peut \u00eatre conscient de ses aptitudes et tr\u00e8s s\u00fbr de lui mais il demeure sans emploi. C\u2019est pourquoi Bolles recommande de compl\u00e9ter cette approche par l\u2019adoption de techniques de recherche de travail plus conventionnelles notamment le <\/span>recours au r\u00e9seautage<\/a><\/span> en ligne, par exemple avec <\/span>LinkedIn,\u00a0<\/a><\/span>ou hors ligne,\u00a0<\/span>ou la r\u00e9ponse aux offres d\u2019emploi publi\u00e9es.\u00a0<\/span><\/p>\n

Il faut consacrer autant d\u2019efforts \u00e0 cette qu\u00eate qu\u2019\u00e0 la sculpture d\u2019un poste \u00e0 son image. Il faut chercher les opportunit\u00e9s de travail dans les occasions existantes, en mettant \u00e0 profit ses qualifications et ses comp\u00e9tences pour d\u00e9nicher une position qui rencontre ses int\u00e9r\u00eats et qui offre des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution.<\/span><\/p>\n

Il est louable de consacrer du temps et de l\u2019\u00e9nergie \u00e0 la d\u00e9termination des comp\u00e9tences \u00e0 exploiter et des int\u00e9r\u00eats \u00e0 d\u00e9velopper<\/span>. T\u00f4t ou tard, ces efforts seront r\u00e9compens\u00e9s, <\/span>m\u00eame si on ne d\u00e9croche pas le poste correspondant exactement \u00e0 ses attentes sur le march\u00e9 du travail<\/span> tout de suite<\/span>. L\u2019approche de Bolles dans la <\/span>recherche d’un travail<\/span> reste pertinente et<\/span> avec une orientation<\/span> diff\u00e9rente des approches traditionnelles<\/span> aussi bien de nos jours qu\u2019en 1978, et ce qu\u2019on la suive ou non.<\/span> Il est donc int\u00e9ressant d’utiliser un m\u00e9lange de plusieurs approches pour atteindre ses objectifs de carri\u00e8re.\u00a0<\/span><\/p>\n

L’importance de la formation professionnelle pour trouver un emploi<\/strong><\/h2>\n

Dans tous les cas, les recherches \u00e9conomiques sur le march\u00e9 du travail montrent clairement que la formation reste le meilleur rempart contre le ch\u00f4mage et qu’il y a un lien tr\u00e8s direct entre le niveau de formation et le niveau de salaire. Plus l’on est form\u00e9, et plus on a de chance, non seulement d’avoir un emploi, mais de gagner un gros salaire.\u00a0<\/span><\/p>\n

La formation est donc un must et ce, tout au long de la vie. Cela peut inclure des formations techniques, comme des <\/span>cours de finance et de comptabilit\u00e9<\/a><\/span>. Les <\/span>m\u00e9tiers de la finance et la comptabilit\u00e9 sont tr\u00e8s recherch\u00e9s par les employeurs<\/a><\/span> parce qu’ils sont en sous-effectifs. Enfin, ces <\/span>m\u00e9tiers ont des salaires \u00e9lev\u00e9s<\/a><\/span> et offrent de bonnes conditions de travail (horaires, vacances, etc.).\u00a0<\/span><\/p>\n

Cela peut aussi \u00eatre des formations pour justement d\u00e9velopper les comp\u00e9tences qui permettent de trouver un emploi plus rapidement, comme les <\/span>formations de techniques de recherche d’emploi<\/span>.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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