{"id":53617,"date":"2025-07-03T16:16:23","date_gmt":"2025-07-03T14:16:23","guid":{"rendered":"https:\/\/betterstudy.ch\/unkategorisiert\/l-entretien-d-embauche-du-point-de-vue-du-recruteur\/"},"modified":"2025-07-03T16:16:23","modified_gmt":"2025-07-03T14:16:23","slug":"l-entretien-d-embauche-du-point-de-vue-du-recruteur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/betterstudy.ch\/de\/ausbildung-in-buchhaltung-und-rechnungswesen\/umfassender-leitfaden-buchhaltung\/l-entretien-d-embauche-du-point-de-vue-du-recruteur\/","title":{"rendered":"Das Vorstellungsgespr\u00e4ch aus Sicht des Personalvermittlers"},"content":{"rendered":"

Wie gelingt eine Einstellung?<\/h2>\n

Unternehmen k\u00f6nnen eine schlechte Personalentscheidung teuer bezahlen, sowohl finanziell als auch in Bezug auf Produktivit\u00e4t und Ertrag. Wie lassen sich solche Fehler vermeiden? Einblicke in dieses Thema mit der Meinung von Spezialisten. <\/p>\n

Laut dem National Business Research Institute kostet ein unruhiger Mitarbeiter das 1,5- bis 2-fache seines Jahreseinkommens und kann in einigen F\u00e4llen sogar das 5-fache erreichen. Letztendlich kostet ein Einstellungsfehler das Unternehmen durchschnittlich 50.000 Dollar. <\/p>\n

Unterschiedliche Profile einstellen<\/strong><\/h3>\n

Einstellungsfehler erweisen sich als sehr kostspielig, was also tun? Charles-Henri Dumon, Autor von \u201eRecruter les meilleurs \u00e0 l\u2019\u00e8re digitale\u201c (Die Besten im digitalen Zeitalter rekrutieren), spricht genau \u00fcber die Techniken und Strategien, die f\u00fcr eine erfolgreiche Einstellung zu \u00fcbernehmen sind. Er warnt vor der Versuchung, sein eigenes Spiegelbild einzustellen. Man muss sagen, dass das menschliche Gehirn von allem angezogen wird, was es erkennt, anstatt von Neuem. <\/p>\n

Daher ist es vollkommen logisch und verst\u00e4ndlich, dass Personalverantwortliche Profile bevorzugen, die ihnen \u00e4hneln.<\/p>\n

Offensichtlich ist die Einstellung von Klonen keine Erfolgsgarantie. Ein Klon hat nichts zu lernen und kann nur bei Neuheit produktiv sein. Mit anderen Worten, es fehlt ihm an Motivation und er erledigt Aufgaben wie die Person, die ihn eingestellt hat, ohne einen Mehrwert zu liefern. <\/p>\n

Viele Arbeitgeber f\u00fchlen sich mit Kreativit\u00e4t, K\u00fchnheit und Innovation nicht sehr wohl, obwohl solche Qualit\u00e4ten das Wesen des Erfolgs und des Wohlstands von Unternehmen ausmachen.<\/p>\n

F\u00fcr vision\u00e4re F\u00fchrungskr\u00e4fte ist es wichtiger, von Kandidaten umgeben zu sein, die aus verschiedenen Herk\u00fcnften stammen und unterschiedliche und erg\u00e4nzende berufliche Werdeg\u00e4nge durchlaufen haben.<\/p>\n

Um sein Projekt zu starten, griff Steve Jobs, der Gr\u00fcnder von Macintosh, auf einzigartige Profile unter K\u00fcnstlern, Zoologen und Historikern zur\u00fcck. Und es scheint, dass sich solche Spezialisten als versierte Informatiker erwiesen haben. <\/p>\n

Voreingenommenes Urteil vermeiden<\/strong><\/h3>\n

Ein Personalvermittler, der eine voreingenommene Bewertung auf der Grundlage seines eigenen Werdegangs vornimmt, f\u00e4llt zweifellos in Fehlurteile. Nehmen wir den Fall von zwei Personen: die eine hat einen Abschluss von einer renommierten Hochschule und Erfahrung in einer gro\u00dfen Bank, die andere hat ihren Abschluss von einer wenig bekannten Universit\u00e4t und hat in einer Familienbank gearbeitet. <\/p>\n

Bei der Einstellung werden Personalvermittler die Person mit dem Abschluss einer renommierten Hochschule bevorzugen, weil sie ihrem eigenen Bild oder Profil \u00e4hnelt, doch diese Wahrnehmung ist falsch.<\/p>\n

Betrachtet man den Werdegang jedes dieser beiden Kandidaten genauer, so stellt man fest, dass das zweite Profil nachts gearbeitet hat, um sein Studium zu finanzieren, w\u00e4hrend der Absolvent der renommierten Hochschule der Letzte seines Jahrgangs war. Der Manager der Familienbank entlie\u00df den Universit\u00e4tsabsolventen bereits nach wenigen Jahren, um ihn durch ein Familienmitglied zu ersetzen. W\u00e4hrend der Absolvent der renommierten Hochschule in der Bank seines Schwiegervaters arbeitet. <\/p>\n

Aus diesen Daten geht hervor, dass der Universit\u00e4tsabsolvent hart arbeitet und auf seine eigenen F\u00e4higkeiten z\u00e4hlt, um einen Job zu bekommen und voranzukommen. W\u00e4hrend der Absolvent der renommierten Hochschule durch Vitamin B zu seiner Position gelangte. <\/p>\n

Nach einem solchen Vergleich, welches Profil sollte die Personalvermittler am meisten interessieren?<\/p>\n

Emotionalen Quotienten bevorzugen<\/strong><\/h3>\n

Charles-Henri Dumon stellt fest, dass Personalvermittler Kandidaten eher aufgrund ihres Intelligenzquotienten einstellen und sich dann wegen ihres emotionalen Quotienten von ihnen trennen, was jedoch ein schlechter Trend ist.<\/p>\n

Es versteht sich von selbst, dass der Intelligenzquotient ein sehr beliebter Indikator f\u00fcr die Auswahl von Kandidaten ist. Unternehmen sollten jedoch den emotionalen Quotienten ber\u00fccksichtigen, der sehr wichtig ist, da die Strukturen Talente ben\u00f6tigen, die sich besser in ihre Organisation integrieren und ihre Kollegen, Mitarbeiter, Manager und Kunden besser verstehen. Mark Zuckerberg, Gr\u00fcnder von Facebook, erkl\u00e4rte, dass er eine Person nur einstellt, wenn er selbst bereit w\u00e4re, f\u00fcr sie zu arbeiten. <\/p>\n

Verwirrende Fragen stellen<\/strong><\/h3>\n

W\u00e4hrend des Vorstellungsgespr\u00e4chs<\/a> sollte der Personalvermittler die Gelegenheit nutzen, um verwirrende Fragen zu stellen, um den Denkprozess der Bewerber zu bewerten. Man sollte nicht z\u00f6gern zu fragen, ob die pers\u00f6nlichen Ambitionen des Kandidaten mit denen \u00fcbereinstimmen, die seine Eltern f\u00fcr ihn hegten. <\/p>\n

Und warum nicht den Bewerber fragen, ob er eine wichtige Wahrheit besitzt, die nur wenige Menschen mit ihm teilen. Ein solches Verfahren wird bei einigen Unternehmen wie Google angewendet, die Kandidaten oft fragen, warum Kanaldeckel rund sind. <\/p>\n

Gro\u00dfen Wert auf den Ruf als Arbeitgeber legen, um Talente anzuziehen<\/strong><\/h2>\n

Ein Talent zu identifizieren bedeutet nicht, dass es dem Unternehmen beitreten wird, denn dieser Kandidat muss an dem Unternehmen interessiert sein, das ihn einstellen m\u00f6chte.<\/p>\n

Das Arbeitgeberimage ist ein sehr wichtiger Faktor, dem einige Unternehmen immer mehr Aufmerksamkeit schenken, wie im Fall von Starbucks, das 7,6 Millionen Bewerbungen f\u00fcr 65.000 offene Stellen erhielt. Oder Procter Gamble, das eine Million Bewerbungen f\u00fcr 2.000 verf\u00fcgbare Stellen erhielt. Diese Unternehmen legen gro\u00dfen Wert darauf, ihr Image und ihren Ruf als Arbeitgeber zu pflegen. <\/p>\n

Sie sind sich bewusst, dass die Geek-Generation immer h\u00e4ufiger das Internet nutzt, um sich \u00fcber einstellende Unternehmen zu informieren, und die Meinungen und Ratschl\u00e4ge ihrer \u00c4lteren ber\u00fccksichtigt, die auf Plattformen wie Glassdoor zug\u00e4nglich sind. Dieser Trend wird auch von Chris Anderson, einem Unternehmer, best\u00e4tigt, der betont, dass das Markenimage eines Unternehmens nicht das ist, was man dar\u00fcber sagen kann, sondern das, was in der Google-Suchmaschine geschrieben steht. <\/p>\n

Es ist daher ratsam, an der Arbeitgebermarke zu arbeiten, \u201eum die richtigen Talente anzuziehen, aber wie geht man vor? Charles-Henri Dumon r\u00e4t, eine Analyse der Zielprofile durchzuf\u00fchren, ihre Motivationen<\/a> zu identifizieren und zu verstehen, was sie dazu bewegt, sich zu bewerben. Man muss die richtigen Talente identifizieren und verstehen, was sie interessiert, um die besten Kandidaten anzuziehen.\u201c Mit anderen Worten, man muss wissen, was sie dazu bringt, morgens aufzustehen und zur Arbeit zu gehen. <\/p>\n

2000 Dollar Pr\u00e4mie gew\u00e4hren<\/strong><\/h3>\n

Um erfolgreiche Einstellungen zu erzielen, hat der weltweit f\u00fchrende Online-Schuhh\u00e4ndler Zappos eine einzigartige Methode eingef\u00fchrt. Die Idee besteht darin, jedem Mitarbeiter, der w\u00e4hrend der Probezeit k\u00fcndigt, einen Bonus von 2000 Dollar zu gew\u00e4hren. Ziel dieser Methode ist es, dem Mitarbeiter die Entscheidung zu erm\u00f6glichen, was ihm am wichtigsten ist: das mit dem Gehalt<\/a> und anderen Verg\u00fctungsarten verbundene Geld oder das Unternehmen als solches mit seiner Arbeitsatmosph\u00e4re und Unternehmenskultur oder die Art der beruflichen T\u00e4tigkeit und ihr Anforderungsprofil. <\/p>\n

Der CEO des Unternehmens, Tony Hsieh, betont, dass, wenn der Mitarbeiter das leichte Geld bevorzugt, er nicht mit den Werten des Unternehmens vereinbar ist. Denn ein Mitarbeiter, der die 2000 Dollar w\u00e4hlt, wird sein Unternehmen langfristig viel mehr kosten. <\/p>\n

Suchen Sie Ihren zuk\u00fcnftigen Job w\u00e4hrend Ihrer Ausbildung oder nach Ihrem Abschluss und nutzen Sie alle Chancen, indem Sie Ihre Online-Sichtbarkeit erh\u00f6hen.<\/p>\n

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