{"id":50044,"date":"2024-10-31T12:09:59","date_gmt":"2024-10-31T11:09:59","guid":{"rendered":"https:\/\/betterstudy.ch\/?p=50044"},"modified":"2026-03-13T09:54:04","modified_gmt":"2026-03-13T08:54:04","slug":"ebitda-schlusselindikator","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/betterstudy.ch\/de\/ausbildung-in-buchhaltung-und-rechnungswesen\/umfassender-leitfaden-buchhaltung\/ebitda-schlusselindikator\/","title":{"rendered":"Ein Schl\u00fcsselindikator beim Erwerb (Mergers & Acquisitions) von Treuhandgesellschaften in der Schweiz"},"content":{"rendered":"\t\t
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Der Erwerb von <\/span>Treuhandgesellschaften<\/span> in der Schweiz ist zu einer g\u00e4ngigen externen Wachstumsstrategie f\u00fcr<\/span> Treuhandinhaber<\/span> geworden, die ihr Gesch\u00e4ft ausweiten und ihr Kundenportfolio diversifizieren wollen. In diesem Zusammenhang erweist sich das EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization) als unverzichtbare Kennzahl, um die operative Rentabilit\u00e4t eines Ziel-Treuh\u00e4nders zu bewerten und einen fairen Kaufpreis auszuhandeln. Dieser Artikel untersucht, warum das EBITDA bei der \u00dcbernahme von <\/span>Treuhandgesellschaften<\/span> von entscheidender Bedeutung ist, wie es f\u00fcr die Bewertung verwendet wird und welche Vorteile es bei CHF-Transaktionen bietet.<\/span><\/p>

Was ist EBITDA und warum ist es f\u00fcr Treuh\u00e4nder relevant?<\/strong><\/h2>

EBITDA ist eine Kennzahl, die den Schwerpunkt auf die operative Rentabilit\u00e4t legt, indem sie die Auswirkungen von Finanzierungsentscheidungen (Zinsen), Steuern (Abgaben) sowie nicht zahlungswirksame Aufwendungen wie Abschreibungen ausklammert. Dieser Ansatz erm\u00f6glicht es, sich auf die rein operativen Ergebnisse eines Unternehmens zu konzentrieren, was ihn zu einem Schl\u00fcsselindikator bei der Bewertung von <\/span>Treuhandgesellschaften<\/span> im Rahmen von \u00dcbernahmen macht.<\/span><\/p>

In der Treuhandbranche, in der die Gewinnspannen aufgrund von Betriebskosten und lokaler Konkurrenz Schwankungen unterliegen k\u00f6nnen, erm\u00f6glicht das EBITDA potenziellen Investoren und K\u00e4ufern, die wahre Rentabilit\u00e4t<\/span> einer Treuhandgesellschaft<\/span> zu verstehen, ohne von Elementen au\u00dferhalb des operativen Managements beeinflusst zu werden.<\/span><\/p>

Warum ist das EBITDA beim Erwerb von Treuhandgesellschaften von entscheidender Bedeutung?<\/strong><\/h2>

Das <\/span>EBITDA wird von Erwerbern aus mehreren Gr\u00fcnden, die f\u00fcr den Schweizer Treuhandsektor spezifisch sind, h\u00e4ufig verwendet.<\/span><\/p>

Vergleichbarkeit zwischen Treuhandgesellschaften<\/strong><\/h3>

Treuhandgesellschaften<\/span> in der Schweiz k\u00f6nnen sehr unterschiedliche Finanzierungsstrukturen haben, mit unterschiedlichen Verschuldungsgraden und Steuerstrategien. Das EBITDA eliminiert diese Variationen und erm\u00f6glicht es K\u00e4ufern, mehrere <\/span>Treuhandgesellschaften<\/span> auf rein operativer Basis zu vergleichen. Diese Vergleichbarkeit ist entscheidend, wenn es darum geht, die <\/span>profitabelste Ziel-Treuhandgesellschaft <\/span>auszuw\u00e4hlen oder die Rentabilit\u00e4t mehrerer Akquisitionen zu bestimmen.<\/span><\/p>

Klare Vision der operativen Rentabilit\u00e4t<\/strong><\/h3>

Der K\u00e4ufer <\/span>einer Treuhandgesellschaft <\/span>\u00a0versucht in der Regel, die F\u00e4higkeit <\/span>der Treuhandgesellschaft<\/span> zu verstehen, Gewinne zu erwirtschaften, bevor er Faktoren wie Schulden oder Kapitalausgaben ber\u00fccksichtigt. Das EBITDA bietet diese klare Sicht, indem es sich auf die Leistung des Tagesgesch\u00e4fts wie Buchhaltung, Steuerberatung und betriebswirtschaftliche Dienstleistungen konzentriert.<\/span><\/p>

Bewertung von Treuhandgesellschaften \u00fcber EBITDA-Multiplikatoren.<\/strong><\/h3>

Bei<\/span> Mergers & Acquisitions<\/span> -Transaktionen werden h\u00e4ufig EBITDA-Multiplikatoren verwendet, um den Preis <\/span>einer Treuhandgesellschaft<\/span> zu bewerten. Beispielsweise k\u00f6nnte <\/span>eine Treuhandgesellschaft <\/span>mit einem EBITDA von 1 Mio. CHF mit dem 5- oder 6-fachen seines EBITDA bewertet werden, je nach Marktpraxis, Wachstumspotenzial und Nachfrage in der Branche. Dies w\u00fcrde zu einer Bewertung zwischen **5 Millionen und 6 Millionen CHF** f\u00fchren.<\/span><\/p>

Die Verwendung von Multiplikatoren erm\u00f6glicht es K\u00e4ufern und Verk\u00e4ufern, die Verhandlungen auf einer soliden Vergleichsgrundlage zu verankern, die h\u00e4ufig an die Gr\u00f6\u00dfe des Kundenportfolios, die Qualit\u00e4t der laufenden Vertr\u00e4ge und die erwarteten Synergien angepasst wird.<\/span><\/p>

Aufdeckung von Synergien nach der \u00dcbernahme<\/strong><\/h3>

Das EBITDA ist auch ein wertvoller Indikator, um potenzielle Synergien nach einer Akquisition zu erkennen. Wenn <\/span>eine Treuhandgesellschaft<\/span> eine andere Treuhandgesellschaft <\/span>erwirbt, k\u00f6nnen Gr\u00f6\u00dfenvorteile und die Rationalisierung von Betriebsabl\u00e4ufen das kombinierte EBITDA der fusionierten Einheit verbessern. Beispielsweise k\u00f6nnen zentralisierte Back-Office-Dienstleistungen oder die gemeinsame Nutzung von Technologieressourcen die Betriebskosten erheblich senken und so die Rentabilit\u00e4t verbessern.<\/span><\/p>

Beispiel f\u00fcr eine EBITDA-Berechnung bei der \u00dcbernahme einer Treuhandgesellschaft.<\/strong><\/h2>

Nehmen wir als Beispiel ein Treuhandunternehmen in der Schweiz mit folgenden finanziellen Elementen, ausgedr\u00fcckt in CHF:<\/span><\/p>

– Einnahmen<\/strong>: CHF 3.500.000.<\/span><\/p>

– Betriebskosten<\/strong>: CHF 2 500 000.<\/span><\/p>

– Abschreibungen<\/strong>: CHF 150 000.<\/span><\/p>

– EBITDA<\/strong>\u00a0= Einnahmen – Betriebskosten (ohne Abschreibungen).<\/span><\/p>

EBITDA = 3.500.000 CHF – 2.500.000 CHF = 1.000.000 CHF<\/strong><\/p>

Wenn <\/span>zum Beispiel <\/span>der Bewertungsmultiplikator des Treuhandsektors in der Schweiz 6x EBITDA betr\u00e4gt, w\u00fcrde die ungef\u00e4hre Bewertung <\/span>dieser Treuhandgesellschaft<\/span> lauten:<\/span><\/p>

1.000.000 CHF x 6 = 6.000.000 CHF<\/strong><\/p>

Diese Berechnung bietet den K\u00e4ufern eine solide Grundlage, um die Rentabilit\u00e4t der Transaktion zu bewerten, wobei auch die Auswirkungen potenzieller Synergien nach der \u00dcbernahme ber\u00fccksichtigt werden.<\/span><\/p>

Grenzen des EBITDA bei der \u00dcbernahme von Treuhandgesellschaften<\/strong><\/h2>

Obwohl das EBITDA eine starke Kennzahl ist, gibt es einige Einschr\u00e4nkungen, die Investoren bei der Bewertung einer Treuhandgesellschaft ber\u00fccksichtigen sollten.<\/span><\/p>

Ignorieren der Kapitalausgaben (CAPEX, was \u201cCapital Expenditure\u201d auf Englisch hei\u00dft).<\/strong><\/h3>

Treuhandgesellschaften k\u00f6nnen regelm\u00e4\u00dfige Investitionen erfordern, insbesondere in Technologie oder die Aktualisierung der IT-Infrastruktur, um hochwertige Dienstleistungen anbieten zu k\u00f6nnen. Das EBITDA unter Ausschluss der Kapitalausgaben spiegelt diesen Bedarf nicht immer wider. <\/span>Eine Treuhandgesellschaft<\/span> mit einem hohen EBITDA k\u00f6nnte attraktiv erscheinen, aber wenn er h\u00e4ufige Technologieinvestitionen ben\u00f6tigt, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, k\u00f6nnte dies <\/span>ihre <\/span>Nettorentabilit\u00e4t verringern.<\/span><\/p>

Verschleierung von Problemen im Zusammenhang mit der Verschuldung.<\/strong><\/h3>

Einige <\/span>Treuhandgesellschaften <\/span>haben vielleicht ein solides EBITDA, aber einen hohen Verschuldungsgrad, der ihre F\u00e4higkeit beeintr\u00e4chtigt, einen ausreichenden Cashflow zu generieren, um ihre Schulden zur\u00fcckzuzahlen. Beim EBITDA werden die Schuldzinsen nicht ber\u00fccksichtigt, was zu einer \u00dcbersch\u00e4tzung der Finanzst\u00e4rke des Unternehmens f\u00fchren kann.<\/span><\/p>

Das EBITDA und Earn-out-Klauseln<\/strong><\/h2>

Bei einigen <\/span>\u00dcbernahmen von Treuhandgesellschaften<\/span> ist ein Teil des Kaufpreises an die zuk\u00fcnftige Leistung des Unternehmens, gemessen an seinem EBITDA, gebunden. Mit dieser Art von Klausel, die als Earn-out<\/strong>\u00a0bezeichnet wird, kann der K\u00e4ufer sicherstellen, dass das Unternehmen auch nach der \u00dcbernahme weiterhin eine starke operative Leistung erbringt.<\/span><\/p>

Beispielsweise k\u00f6nnte ein K\u00e4ufer anf\u00e4nglich 70 % des Kaufpreises bieten, und die restlichen 30 % w\u00fcrden gezahlt, wenn <\/span>die Treuhandgesellschaft <\/span>innerhalb von zwei Jahren nach dem Erwerb ein bestimmtes EBITDA erreicht. Dies sch\u00fctzt den K\u00e4ufer vor einer Verschlechterung der Leistung und bietet dem Verk\u00e4ufer einen Anreiz, die Qualit\u00e4t des Managements aufrechtzuerhalten.<\/span><\/p>

Schlussfolgerung: EBITDA als unverzichtbares Instrument bei der \u00dcbernahme von Treuhandgesellschaften.<\/strong><\/h3>

Der EBITDA ist ein wesentlicher Indikator f\u00fcr die Beurteilung der Rentabilit\u00e4t von <\/span>Treuhandgesellschaften<\/span> im Rahmen von M&A-Transaktionen in der Schweiz. Er erm\u00f6glicht es, verschiedene <\/span>Treuhandgesellschaften<\/span> auf einer fairen Basis zu vergleichen, ihre operative Leistung zu verstehen und einen Kaufpreis auf der Grundlage von Branchenmultiplikatoren auszuhandeln. Allerdings m\u00fcssen Investoren auch die Grenzen dieses Indikators ber\u00fccksichtigen, insbesondere im Hinblick auf Kapitalausgaben und Verschuldung.<\/span><\/p>

Die Strategie des externen Wachstums f\u00fcr Treuhandgesellschaften : Vorteile, Wachsamkeit und wie man Risiken reduziert.<\/strong><\/h2>

In einem Markt, in dem der Wettbewerb immer h\u00e4rter wird und die Kunden vielf\u00e4ltige Dienstleistungen verlangen, ist externes Wachstum zu einer unverzichtbaren Strategie f\u00fcr <\/span>Treuhandgesellschaften<\/span> geworden, die schnell wachsen wollen. Im Gegensatz zum organischen Wachstum, das auf der schrittweisen Gewinnung neuer Kunden beruht, erm\u00f6glicht das externe Wachstum die schnelle Erlangung von Marktanteilen durch die Integration anderer <\/span>Treuhandgesellschaften.<\/span> Dieser Artikel untersucht, welche Vorteile diese Strategie bietet, worauf Sie achten sollten und wie Sie die mit \u00dcbernahmen verbundenen Risiken verringern k\u00f6nnen.<\/span>
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Wachstumsstrategie durch \u00dcbernahmen f\u00fcr <\/b>Treuhandunternehmen<\/b> : Vorteile, Nachteile und Risikomanagement.<\/b>
<\/b><\/b><\/h3>

Was ist externes Wachstum f\u00fcr Treuhandunternehmen ?<\/strong><\/h4>

Externes<\/strong> Wachstum <\/strong>bezieht sich auf die Expansion eines Unternehmens durch den Erwerb eines anderen Unternehmens. Im Zusammenhang mit <\/span>Treuhandgesellschaften <\/span>bedeutet dies, eine bestehende Kanzlei zu kaufen oder mit ihr zu fusionieren, wodurch deren Kundenstamm, Kompetenzen und manchmal auch deren Werkzeuge oder Technologien sofort \u00fcbernommen werden k\u00f6nnen.<\/span><\/p>

Dieser Ansatz wird h\u00e4ufig von <\/span>Treuhandunternehmen<\/span> gew\u00e4hlt, die ihre Dienstleistungen diversifizieren, ihre geografische Pr\u00e4senz ausbauen oder Spezialkenntnisse erwerben wollen, um spezifische Anfragen zu beantworten (internationale Steuerberatung, Verm\u00f6gensverwaltung usw.).<\/span><\/p>

Vorteile des externen Wachstums f\u00fcr Treuhandunternehmen<\/strong><\/h4>

Die \u00dcbernahme <\/span>einer <\/span>anderen<\/span> Treuhandgesellschaft<\/span> bietet mehrere erhebliche Vorteile, insbesondere im Hinblick auf eine schnelle Entwicklung und den Zugang zu neuen Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten.<\/span><\/p>

a. Beschleunigung des Wachstums<\/strong><\/h5>

Der Hauptvorteil des externen Wachstums ist die Geschwindigkeit, mit der ein <\/span>Treuhandunternehmen <\/span>seine Gr\u00f6\u00dfe und seinen Umsatz steigern kann. Anstatt einen Kundenstamm schrittweise aufzubauen, kann durch eine \u00dcbernahme ein bestehender Kundenstamm sofort hinzugef\u00fcgt werden, wodurch die Einnahmen konsolidiert werden.<\/span><\/p>

b. Diversifizierung der Dienstleistungen<\/strong><\/h5>

Durch den Erwerb <\/span>einer<\/span> anderen <\/span>Treuhandgesellschaft <\/span>ist es m\u00f6glich, die angebotenen Kompetenzen und Dienstleistungen zu diversifizieren. Beispielsweise k\u00f6nnte ein auf allgemeine Buchhaltung <\/span>spezialisiertes Treuhandunternehmen<\/span> eine Kanzlei erwerben, die Steuerberatung oder Verm\u00f6gensverwaltung anbietet, wodurch der Mehrwert f\u00fcr bestehende Kunden erh\u00f6ht und neue Kunden angezogen werden.<\/span><\/p>

c. Verst\u00e4rkung von Skaleneffekten.<\/strong><\/h5>

Treuhandunternehmen<\/span> k\u00f6nnen nach einer \u00dcbernahme auch von Gr\u00f6\u00dfenvorteilen profitieren. Durch die Zusammenlegung von Verwaltungs- und IT-Abteilungen oder die Zentralisierung bestimmter Funktionen k\u00f6nnen die Kosten gesenkt und die Rentabilit\u00e4t gesteigert werden. Die geschaffenen Synergien f\u00fchren zu rationelleren Abl\u00e4ufen und einer optimalen Nutzung der Ressourcen.<\/span><\/p>

d. Erweiterung der geografischen Basis<\/strong><\/h5>

F\u00fcr <\/span>Treuhandunternehmen<\/span>, die in mehreren Schweizer Kantonen t\u00e4tig sind oder auf nationaler oder internationaler Ebene expandieren m\u00f6chten, bietet externes Wachstum die M\u00f6glichkeit, eine lokale Pr\u00e4senz zu erwerben, ohne die lange Vorlaufzeit, die mit der Gr\u00fcndung einer neuen Tochtergesellschaft verbunden ist. Dies erm\u00f6glicht den Zugang zu einem neuen regionalen Markt, w\u00e4hrend man gleichzeitig von einem bereits bestehenden Kundenstamm profitiert.<\/span><\/p>

Worauf Sie bei einer Akquisition achten sollten<\/strong><\/h4>

Obwohl externes Wachstum erhebliche Vorteile bietet, ist es nicht frei von Risiken. Mehrere Aspekte m\u00fcssen ber\u00fccksichtigt werden, um kostspielige Fehler zu vermeiden und eine erfolgreiche Integration zu gew\u00e4hrleisten.<\/span><\/p>

a. Die Unternehmenskultur<\/strong><\/h5>

Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen bei jeder \u00dcbernahme ist die Integration der Unternehmenskultur<\/strong>. <\/span>Jedes Treuhandunternehmen<\/span> hat seine eigenen Praktiken, Arbeitsmethoden und Organisationskultur. Wenn diese Aspekte zwischen dem Erwerber und dem erworbenen Unternehmen nicht kompatibel sind, kann dies zu internen Reibungen, einem R\u00fcckgang der Mitarbeitermotivation und in einigen F\u00e4llen zu Abg\u00e4ngen f\u00fchren.<\/span><\/p>

b. Qualit\u00e4t des Kundenportfolios<\/strong><\/h5>

Es ist von entscheidender Bedeutung, die Qualit\u00e4t des Kundenportfolios<\/span> der <\/span>Ziel-<\/span>Treuhandgesellschaft<\/span> zu bewerten. Beispielsweise k\u00f6nnten Kunden mit niedrigen Margen oder kurzfristigen Vertr\u00e4gen nach der \u00dcbernahme nicht die erwartete Rentabilit\u00e4t bieten. Dar\u00fcber hinaus ist es wichtig, die Stabilit\u00e4t dieser Kundenbeziehungen zu \u00fcberpr\u00fcfen: Ein Wechsel des Managements oder der Methoden k\u00f6nnte zu einem Vertrauensverlust bei den Kunden f\u00fchren.<\/span><\/p>

c. Integration von Systemen und Prozessen<\/strong><\/h5>

Eine weitere gro\u00dfe Herausforderung ist die Integration der IT-Systeme, der Buchhaltungsinstrumente und der Gesch\u00e4ftsprozesse. Wenn die beiden <\/span>Treuhandgesellschaften<\/span> unterschiedliche Software oder inkompatible Arbeitsmethoden verwenden, kann dies zu zus\u00e4tzlichen Kosten f\u00fcr die Harmonisierung der Tools sowie zu Verz\u00f6gerungen bei der Umstellung f\u00fchren.<\/span><\/p>

d. \u00dcberbewertung des Zielunternehmens<\/strong><\/h5>

Ein klassisches Risiko bei \u00dcbernahmen ist die \u00dcberbewertung des Zielunternehmens. Die Verwendung von Finanzkennzahlen wie dem EBITDA zur Bewertung des Unternehmens ist entscheidend, aber es ist ebenso wichtig, sich nicht von unbegr\u00fcndeten Wachstumsversprechen oder zu optimistischen Prognosen verleiten zu lassen.<\/span><\/p>

Wie man die Risiken bei einer \u00dcbernahme reduziert<\/strong><\/h4>

F\u00fcr eine erfolgreiche Akquisition ist es entscheidend, proaktive Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, um die Risiken zu minimieren und die Erfolgschancen zu maximieren. Im Folgenden werden einige bew\u00e4hrte Verfahren f\u00fcr eine erfolgreiche Akquisition <\/span>einer Treuhandgesellschaft <\/span>vorgestellt.<\/span><\/p>

a. F\u00fchren Sie eine gr\u00fcndliche Due Diligence durch<\/strong><\/h5>

Die Due Diligence<\/strong>\u00a0ist ein entscheidender Schritt bei jeder Akquisition. Sie erm\u00f6glicht es, die Finanzen, die Qualit\u00e4t des Kundenstamms, die laufenden Vertr\u00e4ge und m\u00f6gliche Schulden <\/span>der<\/span> Ziel-<\/span>Treuhandgesellschaft<\/span> zu \u00fcberpr\u00fcfen. Es ist wichtig, eine gr\u00fcndliche Analyse des EBITDA und anderer Leistungsindikatoren durchzuf\u00fchren, um sicherzustellen, dass das Unternehmen tats\u00e4chlich profitabel ist und die erwarteten Synergien realistisch sind.<\/span><\/p>

b. Bewerten Sie die Synergien und Integrationskosten<\/strong><\/h5>

Bevor eine \u00dcbernahme abgeschlossen wird, ist es wichtig, die erwarteten Synergien sowie die Integrationskosten<\/strong>\u00a0genau zu bewerten. Dazu geh\u00f6rt die Integration von Teams, IT-Systemen, Managementprozessen und Arbeitsweisen. Eine sorgf\u00e4ltige Bewertung wird dazu beitragen, die tats\u00e4chlichen Kosten des \u00dcbergangs vorherzusagen und \u00dcberraschungen nach der \u00dcbernahme zu vermeiden.<\/span><\/p>

c. Den kulturellen \u00dcbergang bew\u00e4ltigen<\/strong><\/h5>

Besondere Aufmerksamkeit sollte dem kulturellen \u00dcbergang zwischen den beiden Unternehmen gewidmet werden. Hierzu empfiehlt es sich, die Teams von Anfang an in den \u00dcbernahmeprozess einzubeziehen und eine transparente Kommunikation \u00fcber die bevorstehenden Ver\u00e4nderungen zu f\u00f6rdern. Ein gut durchdachter Integrationsplan<\/strong>, der auch das Personalmanagement umfasst, kann interne Widerst\u00e4nde vermeiden und die Zusammenarbeit f\u00f6rdern.<\/span><\/p>

d. Earn-Out-Klauseln zur Verringerung der Unsicherheit<\/strong><\/h5>

Um das Risiko zu verringern, das mit der zuk\u00fcnftigen Leistung<\/span> der<\/span> erworbenen <\/span>Treuhandgesellschaft <\/span>verbunden ist, k\u00f6nnen K\u00e4ufer Earn-Out-Klauseln<\/strong>\u00a0in den Kaufvertrag aufnehmen. Diese Klauseln erm\u00f6glichen es, einen Teil des Kaufpreises an die Erf\u00fcllung bestimmter finanzieller oder betrieblicher Ziele (wie das Erreichen eines bestimmten EBITDA-Niveaus) in den Jahren nach der \u00dcbernahme zu kn\u00fcpfen. Dies sch\u00fctzt den Erwerber und bietet dem Verk\u00e4ufer gleichzeitig einen Anreiz, die Leistung auch nach dem Verkauf aufrechtzuerhalten.<\/span><\/p>

Schlussfolgerung: Externes Wachstum, ein Entwicklungsmotor f\u00fcr Treuhandunternehmen<\/strong><\/h4>

Externes Wachstum ist eine effektive Strategie f\u00fcr<\/span> Treuhandunternehmen<\/span>, die schnell wachsen, ihre Dienstleistungen diversifizieren und ihren Marktanteil vergr\u00f6\u00dfern wollen. Allerdings ist diese Strategie mit Risiken verbunden, die gut antizipiert und proaktiv gemanagt werden m\u00fcssen. Durch eine gr\u00fcndliche Due Diligence, eine genaue Bewertung der Synergien und ein sorgf\u00e4ltiges Management der Integration von Teams und Systemen k\u00f6nnen<\/span> Treuhandunternehmen<\/span> die Vorteile einer \u00dcbernahme maximieren und potenzielle Hindernisse minimieren.<\/span><\/p>

\u00a0<\/p>

Bei BetterStudy bieten wir spezielle Schulungen f\u00fcr Buchhaltungs- und Finanzfachleute an, die Bewertungstechniken wie das EBITDA beherrschen und Strategien f\u00fcr externes Wachstum durch \u00dcbernahmen besser verstehen m\u00f6chten.<\/a> Die Ausbildung in diesen Instrumenten ist unerl\u00e4sslich, um in einem wettbewerbsintensiven Markt wie dem der <\/span>Treuhandbranche<\/span> in der Schweiz erfolgreich zu sein.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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